历史川流不息,时代考卷常新。鸿展集团在新时代,新形势下,从制度加强年,到管理提升年,今年集团根据新变化、新特点适时提出“四强”目标的新要求、新使命、新定位。“四强”即:“强管理、强执行、强考核、强文化”。鸿展股份将安全生产、日常管理与工作实际进行细化落实集团公司的战略思想,并结合本公司现状提出和梳理了工作中的新思路,以全新的理念与蓬勃的斗志助力鸿展新发展,为创百年企业而踏地耕耘。

一、强管理——抓细节除隐患

(一)安全管理。一是建立安全管理体系,来实现安全管理运营。制定全员安全生产责任制、安全的组织架构、安全生产规章制度、安全操作规程、应急救援预案等;二是安全工作的开展,教育培训,安全检查。安全管理分为工艺风险与行为安全两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体,通过安全管理的提升,才能促进企业综合管理水平的提高,才能实现了更多的效益。可以细化为诸多要素,每个要素都有细化的标准与流程,只有诸多要素有机互动,共同作用时,整个系统才能得以有效运作。工艺风险要素包括:人员变更管理、紧急响应和应急计划、质量、预案等。行为安全要素包括:强有力的,可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、组织的安全职责、专业安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面伤害和事故调查与报告等。与此同时,公司严格落实人员出入,外来车辆审批权限;车辆的管控;严格落实登统计;严格落实《禁烟禁火管理规定》;严格水、电、气等设施的定期和不定期的检查与管控。

(二)目标管理。有清晰的目标和计划。各部门、各岗位都明确了自己的年度目标,将目标细化到季度、月度、周度,甚至每日。我们时刻保持对目标的追求,制定了切实可行的计划,确保每一项工作都有序推进。在工作中,我们时刻牢记自己的岗位职责。面对困难和挑战,敢于担当,勇于负责,不推诿、不扯皮。我们以高度的责任感和使命感,全身心投入到工作中。

(三)成本管理。后勤成本管控工作牢固树立以生产运行为主线、为生产一线服务的思想,履行好后勤保障职能,将食堂和办公用品集中采购,公开招标竞价,必须有三家以上供应商提供报价,每天进货过称稽查参与验收。其次合理安排调度车辆,控制车辆维修费,控制燃油费;精打细算控制办公费用,办公用品的申报购买,提倡节约与二次利用。

生产车间成本管控是制造业企业中至关重要的一环。标准成本:包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用,来进行成本控制和分析。实际成本与标准成本之间的差异可以用来识别问题并采取纠正措施。能资源管理:有效管理能源成本对于生产车间至关重要。这包括对能源消耗进行监测和分析,识别能源浪费和低效率的领域,并采取措施减少能源消耗和成本。通过提高设备和机器的利用率,减少停机时间和故障,优化生产计划和排程,以提高生产效率和资源利用率。生产过程优化:通过分析和改进生产过程,减少生产周期、提高产能和质量,降低废品率和报废率,以减少成本和提高效率。库存管理:通过精确的库存控制和管理,减少库存持有成本和仓储成本。采用如定期盘点、经济订货量模型等,以实现库存的最优化。设备维护管理:有效的设备维护管理可以降低设备故障率和维修成本,延长设备使用寿命,确保生产线的稳定性和连续性。过程改进和精益生产:采用精益生产和持续改进的原则,通过消除浪费、优化价值流程、提高工艺效率和质量,实现成本的持续降低和生产效率的提升。员工培训和激励:培训和激励员工参与成本控制和效率提升是成功的生产车间成本管理的关键。通过提供培训和发展机会,激励员工提出改进建议并参与持续改进活动。以上方法可以继续优化生产车间的成本控制。更进一步的措施和建议:成本意识培养:在整个生产车间中培养成本意识,让员工明白成本对企业的重要性。通过与员工分享成本信息和绩效指标,激励他们关注成本效益,并提供奖励和认可机制。供应链管理:优化供应链管理,确保供应商的交货准时和质量稳定。与供应商建立紧密的合作关系,并进行有效的成本协商,以减少原材料和物流成本。

(四)廉政管理。加强员工队伍廉洁自律意识管理。日常工作中各岗位能否按章办事,能否管好自己的嘴,能否管住自己的手,关系着公司廉政形象和财产安全。针对各岗位工作实际,采取了把放心的人放在不放心的岗位,不间断的明查暗访,人员岗位轮换的形式,抵制吃拿卡要不良风气。及时清理不合格人员。

(五)综合管理。无规矩不成方圆,理清思路,理顺职责,明确内部分工。综合部不断适应公司发展的需要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,始终把“加强综合协调”作为发挥综合部职能的关键点来抓,根据工作需要及时改进工作思路、理顺职责分工、加强内部管理,将综合部工作划分为行政、人事、后勤保障、安保、稽查及食堂这六大块,同时不断加强部门员工的业务培训,增强团队与服务意识,配合上级部门完善各项审计工作,并整理相关审计材料,充分配合各部门做好后勤保障工作,稳中求细,逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。完善制度上为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变,综合部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。人力资源,随着今年产量的提高,也是综合部人力资源需求人员最大的一年。企业现有正式员工总数为645人。

二、强执行——抓流程保落实。

强执行就是执行力的落实力度,是实现目标的关键。我们以严谨的态度、务实的作风,坚决执行公司的决策和部署。在工作中,我们敢于攻坚,确保每一项决策都能落地生根,每一项工作都能取得实效。

(一)制度落实执行。落实集团督办事项,召开专题会议,各部门通力合作、协调有序,以推动各项工作落实为目标,不断创新工作思路,着力加强信息报送工作,形成了高速运转的工作机制,呈现出良好的局面。

一是把准关键点,建立落实责任制。及时与相关职能部门共同研究,逐项分解细化,力求做到重点工作突出,目标量化,责任明确,时限要求具体,分解到各职能部门。

二是找准切入点,扎实开展督办活动。开展督促检查,做到事事有结果,件件有回音,及时发现,迅速处理解决,并按时反馈。

三是抓住工作亮点,积极报送督查信息。对督办出的问题,进行现场落实,限期整改。同时,注意发现典型,寻找亮点,总结经验。

四是掌握方式方法,创造性的展开督办事项工作。

(二)流程落实执行。从原材料入场检验到产成品出厂完善管理流程梳理,堵漏补缺、细节操作、精准无差错执行,加大稽查监管力度,严厉查处、重点打击流程流于形式,表面执行,内松外紧等突出问题,强化工作岗位流程,加大强化执行力,提升公司整体形象,维护公司利整体益。

(三)任务落实执行。执行力是每一个员工都应具备的重要能力。关系到个人的职业发展,影响到公司的运作和整体业绩。首先,明确的目标是确保任务执行的前提。执行任务前,我们必须与上级充分沟通,确保对任务目标有准确的理解。包括明确任务的具体要求、完成时间和预期效果等。有针对性地制定执行计划,避免在后续执行过程中出现偏差。其次,详细的执行计划是确保任务执行的关键。在制定计划时,我们需要考虑到各种可能的情况和风险,并提前制定应对措施。同时,还要合理安排时间和资源,确保任务能够按照计划顺利进行。此外,我们还可以将任务进行拆解,划分为若干个具体的子任务,并为每个子任务设定明确的责任人和时间节点。这样做不仅有助于我们更好地掌握任务的进展情况,还能确保每个子任务都能得到及时有效的执行。除了明确的目标和详细的计划外,良好的沟通与协作也是确保任务执行的重要因素,执行力还需要我们具备积极的心态和应对挑战的勇气,面对困难和挑战,我们需要保持冷静和乐观,我们要不断学习和掌握新的知识和技能,以适应不断变化的工作环境。通过不断学习和提升自己的能力,我们可以更好地应对各种挑战,提高执行力水平。执行过程中,细节决定成败,要关注任务的细节和质量。最后,及时总结和反思也是提升执行力的重要途径。通过总结,我们可以发现执行过程中的优点和不足,为今后的工作提供经验和教训。通过反思,我们可以不断改进自己的执行方式和方法,提高执行力水平。同时,我们还可以借鉴他人的成功经验和方法,不断丰富自己的执行知识和技能。

三、强考核——抓绩效提效能

(一)岗位考核。预计在七、八月份开展为期一个月的员工岗位培训活动,将岗位培训走深压实。制定详细的培训和学习教育计划,重点对集团下发的岗位说明书、各部门(车间)岗位职责、《员工日常行为准则、规范及奖惩管理制度》,组织各部门(车间)进行系统的学习。通过每周考核一次必须达到90分以上,对考核4次达不到90分者作劝退处理。以集团下发的制度汇编为抓手,各部门经理为主要讲师,并开展了5期业务培训大讲堂,确保人人参训。通过教育整顿,部门配合,形成齐抓共管的局面。在领导以身作则的影响下,真正让员工从灵魂深处认识到,岗位制度就是高压线,共同打造爱岗敬业的荣誉感、使命感。

(二)技能考核。各部门制定技能考核计划与考核标准,铲车、叉车、电焊工、维修工、仪表工、电工每月或每季度定期组织培训与考核。根据员工的特长,学历,专业,技能等方面,专门为员工量身制作,通过开展文体比赛,安全操作比赛,维修比赛,搭建平台让员工充分发挥自我的舞台,涌现了一批技术能手,在各自的工作岗位上发挥着应有的作用。年初以来先后组织开展了钳工、电工、维修工、叉车工、铲车工技能比武竞赛。通过比武竞赛和在岗职工业务培训30次200余人。

(三)绩效考核。为加强公司管理工作,2024年绩效考核方案参照2023年绩效考核实施方案进行了相应的修改,实行绩效考核标准,明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法,规范了绩效管理工作。充分提高员工主动性、激发员工活力,力求公司业绩和员工收入双提升。为加强考勤,严肃工作纪律,员工每日上下班起止时间在公司规定的有效时间、地点、人脸识别打卡。每月1日由考勤管理员提供出勤记录,任何人在考勤中弄虚作假或篡改考勤记录的行为均视为严重违纪,公司可无偿解除劳动合同,其他参照《公司员工日常管理准则与规范》执行。

(四)服务考核。加强职业道德教育,不断强化对外人员的爱岗敬业意识,不断强化工作态度和工作责任心,不断强化服务意识和“窗口形象”意识,队伍整体面貌有较大转变。加强服务意识教育,不断强化沟通技能及表达能力的提升。

四、强文化——抓党建铸企魂

企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合企业的文化,是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障,是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标,还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况,内部规范行为、外部统一形象,打造一个精干专业的团队,从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范,营造团结协作,积极向上和具有强大凝聚力的企业文化氛围。

(一)党建引领。公司党支部先后以《党建引领,打造鸿展“双强”品牌;服务社会 ,彰显时代“企业”标杆》;《鸿展“四聚人才”兴产业》;《鸿展从“三感”入手,谱写党建新篇章》总结交流了党建经验。坚持党建引领,通过开展各项活动,全力打造“党建强则发展强”的目标,弘扬企业文化,主要做法:一是固本强基,打造鸿展文化定准基本点;二是开展活动,打造鸿展文化瞄准出发点;三是典型引领,打造企业文化找准闪光点。

“党徽戴起来、党员站出来、口号喊起来、生产动起来、开局红起来”。以锤炼党员作风为抓手,以打造企业文化为重点,以全面提升党建水平为目标,扎实推进基层党建工作。

(二)企业文化。注重企业文化建设,深入学习鸿展集团的创业宗旨,宣传立企精神,贯彻企业发展目标,积淀百年鸿展之魂,打造酒精行业的世界品牌,牢牢抓住国家给予民营企业发展的大好契机,借助《新时代产业工人队伍建设改革方案》和全国总工会关于产业工人队伍建设改革工作的重要部署,公司紧紧围绕讷河市总工会展开各项工作,锻造一支稳定的技术人才队伍;引领一支模范党员先锋队伍;成长一支爱岗敬业员工队伍;打造一支甘于奉献退役军人队伍。有文化的企业才基业长青,永续不衰,振臂腾飞。

(三)素质提升。强化产业工人思想素质,营造崇尚劳动良好社会氛围,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,切实抓好产业工人素质提升,丰富产业工人精神文化生活,深化产业工人队伍思想工作,为打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的鸿展产业工人队伍奠定坚实的思想基础。

奋斗的号角已经吹响,伟大的事业需要我们去奋斗。当好鸿展未来发展的奠基人,扎根鸿展、打造鸿展;当好鸿展跨越转型的开拓者,求变图强、愈变愈勇;当好鸿展拼搏实干的赶路人,砥砺奋进、行稳致远,走好新时代鸿展的赶考之路,为“五型讷河”的发展与经济建设,贡献出新时代的鸿展力量!(薛广社)